Нанотолик.

Uncle Sasha написал(а) к All в Sep 18 10:58:35 по местному времени:

Dear All,


https://lenta.ru/articles/2018/09/22/chubice/


Чубайс хотел создать российский Apple, но что-то пошло не так

Российское государственное управление взяло тренд на технократов - молодых
и перспективных менеджеров, которые будут справляться с поставленными
задачами без лишнего шума. Наличие в этой обойме непотопляемого с 90-х
годов мастодонта Анатолия Чубайса выглядит немного странным. 22 сентября
бывший вице-премьер празднует юбилей - десять лет во главе "Роснано" -
самой передовой госкомпании. Взлеты и падения главного идеолога скандальной
приватизации - в материале "Ленты.ру".

Взять и поделить

За годы своей карьеры Чубайс заработал репутацию реформатора и рыночника,
но все перемены, к которым он приложил руку, оказались как минимум
спорными. Впервые попав во власть в 36 лет (за месяц до окончательного
распада СССР), он запустил ваучерную приватизацию - первый этап массовой
передачи госсобственности в частные руки. Населению раздали
приватизационные чеки (ваучеры), но заработать смогли только те, кто
поучаствовал в специальных аукционах (преимущественно закрытых). Остальные
отнесли свои ваучеры в чековые инвестиционные фонды (ЧИФы), впоследствии
обанкротившиеся, или вовсе продали за бесценок. В итоге наибольшая выгода
досталась "красным директорам", бандитам и начинающим бизнесменам (будущим
олигархам), покупавшим ваучеры у рабочих и друг у друга. Государство же не
получило за свои активы ничего. Чубайс запомнился легендарной фразой про
две "Волги", которые якобы можно будет купить в будущем за один ваучер.
Даже его соратники признавали, что произнесена она была явно в популистских
целях.

Параллельно правительство, возглавляемое Егором Гайдаром, в котором Чубайс
занимал должность вице-премьера, работало над программой масштабных
экономических реформ. Главная из них, получившая название "шоковая
терапия", предусматривала сокращение бюджетных расходов и либерализацию
цен, но в итоге обернулась гиперинфляцией, спадом производства и еще
большим дефицитом бюджета.

Вторая волна приватизации - через залоговые аукционы - вызвала не меньше
вопросов, чем первая. На этот раз государство получило деньги за свои
главные предприятия, но хватило их только на то, чтобы залатать дыру в
бюджете в одном лишь 1995 году. К тому же продавались крупные пакеты акций
намного дешевле их справедливой стоимости. Впоследствии Чубайс, выступивший
идеологом залоговой приватизации, оправдывал ее необходимость угрозой
возвращения к социализму. "Если бы мы не провели залоговую приватизацию,
коммунисты выиграли бы выборы в 1996 году, и это были бы последние
свободные выборы в России, потому что эти ребята так просто власть не
отдают", - говорил бывший вице-премьер в 2012 году.

Во время второго пришествия в правительство (снова на должность
вице-премьера в паре с Борисом Немцовым) Чубайс запомнился скандалом вокруг
приватизации еще одной важной компании - "Связьинвеста". На аукционе группа
"Онэксим" Владимира Потанина опередила консорциум инвесторов, в который
входили структуры Бориса Березовского и Владимира Гусинского. Правительство
обвиняли в явной поддержке одной из сторон, хотя Чубайс это категорически
отрицал.

После неудачи на переговорах с Международным валютным фондом на фоне
дефолта 1998 года Чубайс был назначен ответственным за реформу российской
электроэнергетики. В качестве главы РАО "ЕЭС России" он взялся за десять
лет перевести ее на рыночные основы. Для этого надо было продать частным
инвесторам генерирующие и сбытовые компании, оставив государству только
электросети и диспетчерские. Критики настаивали, что реформа приведет к
краху всей системы: износятся еще советские мощности, участятся аварии, без
госрегулирования вырастут цены. Дополнительным аргументом в их пользу стала
авария на московской подстанции в 2005 году, когда без света на несколько
часов остались целые районы столицы. Чубайс отбивался, утверждая, что в
капиталистической экономике не место социалистическим законам.

В 2008 году РАО "ЕЭС России" было ликвидировано (в рамках десятилетнего
плана Чубайса). С тех пор количество аварий и время их устранения
действительно сократилось, а по всей стране были введены новые мощности,
построенные на частные деньги. Правда, теперь критики реформы указывают,
что станций стало слишком много для потребностей отечественной экономики, и
они стоят невостребованными. Так или иначе, к сентябрю 2008 года Чубайс
подошел с крайне неоднозначной репутацией, а большинство россиян и вовсе
воспринимали его личность в штыки.

Нано небесное

В то время нанотехнологии переживали пик популярности, а президент Владимир
Путин в послании Федеральному собранию весной 2007-го назвал их
приоритетным направлением развития страны. В том же году было создано
"Роснано", сперва в форме госкорпорации - особого вида некоммерческой
организации, работающей в важной для России отрасли и не обязанной
приносить прибыль (а значит, и платить дивиденды с нее в бюджет). Кстати, в
специальном федеральном законе корпорация сокращенно называлась
"Роснанотех". За ней закрепили многие инновационные направления,
использующие нанотехнологии, но далеко не все. Так, в сферу ответственности
"Роснано" не входит IT, зато входят оптика и электроника, медицина и
фармацевтика, энергетика, нанопокрытия и новые материалы.

С 2011 года "Роснано" прошло через череду изменений - реформаторский дух
Чубайса дал знать о себе и тут. Сначала из госкорпорации оно превратилось в
акционерное общество (100 процентов акций принадлежат государству); затем в
отдельную структуру был выделен Фонд инфраструктурных и образовательных
программ (ФИОП); а в 2013-м у "Роснано" появилась управляющая компания
(зарегистрированная в России, Швейцарии и Люксембурге), которая
распоряжается всеми активами: выкупает доли в перспективных проектах,
вовремя выходит из них, размещает свободные средства.

За все это время государство вложило в "Роснано" 186,3 миллиарда рублей (по
состоянию на конец года с учетом времени, когда компания была
госкорпорацией) напрямую и еще 252 миллиарда - в виде предоставленных
госгарантий. Сейчас ее уставный капитал (прямой вклад государства)
равняется 53,7 миллиарда рублей, добавочный (финансирование под
госгарантии) - 48,4 миллиарда. Еще 40,3 миллиарда компания взяла в кредит.
Эти деньги вкладываются по нескольким направлениям. Основное - прямые
инвестиции, или приобретение крупной доли (больше 50 процентов) в проекте,
который автоматически становится дочерней структурой "Роснано". За годы
существования компании таких проектов было больше 100, на данный момент -
24. Три из них иностранные: американский, израильский и британский. Еще
один вариант - предоставление займа (таких случаев в текущем портфеле
немало) или помощь в получении оборудования в лизинг. Среди уже выпущенных
в свободное плавание есть вполне успешные компании: производитель
упаковочной пленки "Данафлекс", микросхем "НИИМЭ и Микрон", систем
безопасности "Элвис-НеоТек". Их продукция востребована как минимум в
России.

При этом их количество могло быть еще больше, но, по свидетельствам
участников рынка, далеко не все высокотехнологичные проекты готовы
сотрудничать с компанией Чубайса и продавать ей свою долю даже при наличии
интереса. "Роснано" известно своим авторитарным стилем управления, требует
у "подопечных" слишком много отчетности и согласований, часто вмешивается в
корпоративную политику. В случае с начинающими стартапами это особенно
чувствительно. Отчасти это обусловлено тем, что само "Роснано" тоже
находится под жестким контролем государства и общества. Чубайс говорил, что
не рассматривает себя как венчурного (вкладывающегося в высокорискованные
технологические проекты) инвестора и старается отбирать для портфеля только
самые надежные предприятия.

С формальной точки зрения такой подход приносит результат. По итогам 2016
года "Роснано" объявило о выходе на окупаемость: рыночная стоимость активов
и доходов от выходов из проектов превысила совокупные вложения государства.
Однако создавалось оно не как обычный инвестиционный фонд - недаром первые
годы существовало в форме некоммерческой организации. Главная задача
компании - поддерживать инновации в России. Но пока отечественный рынок
наноиндустрии не дотягивает и до одного процента от мирового (22,3
миллиарда долларов против триллиона).

Без поражений нет побед

Чубайс гордится достижениями компании, и их действительно немало. Но
хватает и неудач. Среди самых громких - препарат от гриппа "Кагоцел"
(выпускающийся на калужском заводе "Ниармедик фарма"), об эффективности
которого спорят медики; едва не обанкротившийся завод литий-ионных
аккумуляторов "Лиотех" в Новосибирске, где планировали начать
российско-китайское совместное производство. Не сложилось и с заводом по
изготовлению поликремния для солнечных батарей "Усолье-Сибирский силикон" в
Иркутской области. Он должен был обеспечить работой тысячу человек, но не
справился с убытками из-за резко упавших цен на поликремний на мировом
рынке - с 300 до 20 долларов за килограмм.

О некоторых проектах Чубайс любит говорить больше других. Но если центры
ядерной медицины сразу в восьми регионах России удалось построить, и в год
они обслуживают около десяти тысяч пациентов, то с отечественным планшетом
глава "Роснано" явно поспешил. В 2011 году электронную книгу Plastic Logic
с гибким экраном показали президенту и планировали внедрить в школах вместо
традиционных учебников. Но конкуренции с iPad от Apple она не выдержала и
до серийного производства так и не дошла. Наученный горьким опытом, теперь
Чубайс предпочитает афишировать новые разработки дочерних компаний не на
начальном этапе, а когда вероятность провала сведена к минимуму. По его
словам двухлетней давности, всего у "Роснано" было десять неудавшихся
проектов. В общем объеме это не так много, но почти все они, в отличие от
успехов, оказываются на виду.

Как оказалось на виду и уголовное дело, заведенное в 2015 году. Претензии к
"Роснано" предъявляли и раньше: Счетная палата указывала на продажу долей в
дочерних компаниях по нерыночным ценам и на слишком большие премиальные
руководству, но до реальных обвинений не доходило. Бывший гендиректор
"Роснано" Леонид Меламед и бывший финансовый директор Святослав Понуров
вместе с еще несколькими неназванными фигурантами, которым удалось вовремя
покинуть Россию, были обвинены в растрате 220 миллионов рублей,
предназначавшихся на оплату консультантов. Чубайс публично выступал в
защиту Меламеда, называя его лучшим сотрудником компании. Довести дело до
суда с первой попытки не получилось. Через два года после возбуждения его
вернули следователям из-за грубых процессуальных нарушений, а оба фигуранта
вышли из-под домашнего ареста.

Руководство "Роснано" всячески подчеркивает, что не рассматривает вложения
в дочерние компании как долгосрочные инвестиции. Основная задача
заключается в том, чтобы довести проект до ощутимого результата (как
правило, начала производства) и выйти из него, продав долю. Причем компания
подключается не на нулевой стадии. Начинающие бизнесмены могут обратиться
за помощью к другим организациям - Российской венчурной компании, фонду
"Сколково" или ВЭБу.

Также у "Роснано" есть несколько инвестиционных фондов, специализирующихся
на разных отраслях, общим объемом 528 миллиардов рублей. Через них компания
привлекает деньги иностранных инвесторов, но далеко не все вкладывается в
российские проекты: два фонда ориентированы на Китай, один - на Израиль.
Кроме того, у "Роснано" есть и другие откровенно непрофильные вложения: 8
миллиардов рублей лежит на банковских депозитах, еще 2,6 миллиарда - на
счетах в разных валютах, а 2,3 миллиарда - в облигациях.

А это как посмотреть

Последние годы "Роснано" чередовало успехи с неудачами и в финансовой
отчетности: прибыль по итогами года сменялась убытками. Впрочем, это не
помешало Чубайсу закатить пир на новогоднем корпоративе в конце 2015-го.
Глава компании уверенно заявил, что заработать удалось "очень много денег,
их вот прям совсем много", и пообещал выписать подчиненным двойные премии.
Любительская запись быстро разошлась по интернету, и коллегам Чубайса
пришлось оправдываться: компания смогла достичь основных целей за год.

2018-й стал для "Роснано" переломным: впервые принято решение выплатить
дивиденды своему единственному акционеру - государству. Компания поделилась
половиной чистой прибыли, на чем и настаивает Минфин применительно ко всем
госпредприятиям. Выплаты составили 537,5 миллиона рублей. Но их вполне
могло и не быть. Дело в том, что "Роснано", как и почти весь российский
бизнес, ведет бухгалтерский учет сразу по двум стандартам: российскому
(РСБУ) и международному (МСФО). В них много различий, поэтому результат
зачастую тоже оказывается разным. Достаточно сказать, что по МСФО в том же
2017 году "Роснано" зафиксировало не миллиардную прибыль, а убыток в 5,3
миллиарда рублей. Разница образовалась за счет прошлогодних нововведений
Минфина: они позволяют не учитывать часть затрат на выплату процентов по
кредитам в расходах и таким образом существенно улучшать итоговый
результат. По прежним правилам "Роснано" показало бы убыток.

Успехи в развитии модного направления экономики могли реабилитировать
Анатолия Чубайса в глазах соотечественников, но по прошествии десяти лет он
по-прежнему считается неоднозначной фигурой. Результаты его работы не видны
широкой публике, в то время как провалы и скандалы из раза в раз
оказываются на виду. Компания начала приносить отдачу государству,
вложившему в нее немалые деньги, но ее будущее по-прежнему под вопросом.
Еще два года назад Чубайс говорил о планах выкупить ее у государства, но,
по иронии судьбы, сделку по приватизации (на которой он когда-то
специализировался) забраковала ФСБ.

Алексей Афонский



Sincerely yours,

Alex Tihonov



... Нет никого свободнее человека, выброшенного из окна. Пока он летит.
--- FoxPro 2.60